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华为:不上市则有可能称霸世界

添加时间:2016-12-06 19:55 来源:Binzz网[整理] 编辑:冷蝴蝶
一张华为的图火了: 该图显示:2016上半年华为在中国缴税超421亿! 而华为预计2016全年收入为5850亿,网上有人计算出这相当于6个格力、2个万达、2个联想、5个中兴

作者:水木然 

来源:水木然 (ID:smr669)

 

近日,一张华为的图火了:

 

该图显示:2016上半年华为在中国缴税超421亿!

 

而华为预计2016全年收入为5850亿,网上有人计算出这相当于6个格力、2个万达、2个联想、5个中兴、5个阿里巴巴、6个长虹、6个比亚迪、10个小米、30个康佳。如果中国有100个华为,我们所有中国人、所有中国企业将无需缴税!

 

这意味着这家以科技而著称的实业公司,竟然将很多互联网公司、房地产公司、金融公司甩在了后面。

 

在2016年财富世界500强出炉,有110家中国企业上榜。而很多其它的上榜企业都是靠原物料、考概念等优势挤入排行,或者依靠上市运作去圈钱,如今能另辟蹊径的还真的只有华为一家公司。

 

而且,这5850亿还有60%以上来自国外!

 

再拿华为和联想做一个对比,华为走的是技术派的代表为主,联想另一个走的贸易派的路线、更侧重于营销推广和渠道。然而23年前联想是华为的17倍,23年之后华为净利润是联想5倍。

 

华为,一家坚持不上市的企业,为什么会如此牛逼?

 

企业的真正核聚变效应:工者有其股!

 

华为有17万名员工,任正非把98.6%的股权开放给员工,自己只拥有公司1.4%的股权。这恐怕是全球未上市企业中股权最分散、员工持股人数最多、股权结构最单一的公司,亦是人类商业史上从未有过的景象。

 

 

理想的社会要做到“耕者有其田”,伟大的企业则要做到“工者有其股”!我们要让每一个劳动者都有田可耕、有力可使、各归其位、各尽其才。

 

所以华为所挣的每一分钱都是大家的,都是合伙人的。而且华为的价值观是“以奋斗者为本”,这更加容易汇聚人心,无数股单力汇聚成合力,打造出具备聚变效应的团队来。所以华为每年所赚取的净利,几乎是百分之百分配给股东。也因此最近网传根据华为年报显示,华为员工2015年的人均收入达到了58W人民币。即使是应届毕业生,只要在华为干满3年,就有15万左右的年终奖,确实让人羡慕……

 

 

在《一江春水向东流》一文中,任正非道出了华为员工持股制度的产生过程:“我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到要与员工分担责任、分享利益。

 

可见,华为融的不是“钱”,而是“人心”,这造就了华为的向心力,这才是未来企业的真正出路!难怪任正非说:不上市则有可能称霸世界!

 

而所谓的上市,其实就是意味着一家企业将由“生产经营”道路走上“资本运作”道路,也就是开始金融化。而金融,是这个世界贫富差距不断拉大的根源。它如同一张天罗地网,制造出世界上最大的制造不公平,悄然无声将整个社会的财富集聚到那一小撮人手里!

 

 

5000年来,中国人一直相信勤劳致富,一直崇尚知识改变命运、勤劳改变命运,才创造了辉煌灿烂的物质财富。但是自从引进西方的金融体系之后,使很多企业过于迷恋以小搏大、概念炒作、低进高出的循环套路。在现实中累死累活赚钱,远不如编织一个概念,然后组装一个“团队”,然后卖给资本市场,这样未来100年一次性都赚回来了。于是“勤劳致富”的光荣传统被彻底碾压。

 

于是在任正非眼中,搞金融的人光靠虚拟概念就能赚进大笔财富,真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资,这是全世界最不合理的事。他认为资本是最没有温度的动物,也是最没有耐心的魔兽。所以他坚决不让华为上市,宁可选择把利润分享给员工。

 

现在的资本市场也像养猪场一样,把一个个企业家快速催肥,动不动就身价上百亿,但是这种猪肉都是打了激素的,它们是不健康的,而且会把整个社会都传染成狂躁病。这也是当今社会浮躁的一大原因。

 

再来分享一段历史:在19世纪的英法国力竞争中,最终以英国成为日不落帝国、法国败下阵来而告终。原因很多,其中一个,就是英法两国的经济结构朝着不同方向演化,前者充盈着实干的企业家,后者充斥着食利的资本家。英国胜在工业,法国强在资本,最后历史选择了英国,工业资本主义战胜了高利贷资本主义。

 

对于中国来说,我们是一个工业化还未走完的国家,我们更需要的是企业家和实业家精神,而非汲汲于食利的资本家。再比如老干妈陶华碧,从艰辛起家时向玻璃瓶厂几十元的零散采购,到如今超过千万元的日销售额,老干妈坚持现款现货的原则,就连收购农民的辣椒也不例外。陶华碧曾说,“我从不欠别人一分钱,别人也不能欠我一分钱”。因此,老干妈的公司账目也格外简单。

 

她教育儿子:千万千万不要入股、控股、上市、贷款,这四样要保证,保证子子孙孙做下去。上市那是欺骗人家的钱……我打下的江山,我就把它做好、做专做精,自己有多大能力就做多少事情。

 

华为的不上市模式,其实是最符合中国国情的企业发展方式,最有参考和学习的价值,水木然建议中国的企业家一定要善用这套模式,如果每一个企业都应该像华为一样坚守自己的领域,必定会支撑起真正的经济繁荣!

 

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